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百年基業 質量為本

15

2017-09

建立組織機構

置業公司積極響應集團公司精益改善的工作要求,深入實施精益改善、提升企業管理水平,于2016年4月26日成立登封天地之中置業有限公司精益改善領導小組。  領導小組成員主要由總經理及各部門負責人擔任。主要負責信息化改善、績效考核改善、經營預算改善、企業文化建設改善等工作。

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15

2017-09

整改提升

置業公司根據集團公司精益改善推進計劃,堅持循序漸進、由易到難的原則,做到及時發現問題,解決問題。  1、發現問題,梳理問題  根據集團公司的統一要求,置業公司全員參與精益改善提案活動,第一輪提案共收集提案63條。  2、研究、解決問題  置業公司精益改善小組對員工提出的63條提案進行評審,最終11條有關目視化管理的提案被采用,并對提案的解決辦法進行了審核修改。    3、制定精益改善周計劃  根據

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25

2017-08

簡化工作流程 做實精益改善

簡化工作流程做實精益改善  進入八月份,天地置業的精益改善工作正在如火如荼的展開中,繼5S理論培訓及宣傳、目視化管理之后,公司的精益改善工作進入了制度流程整改階段,本月的工作重點是制作工作流程,要求從客戶需求出發,對公司的流程進行價值流分析,哪些是增值的,哪些不是增值的,尋找改善的機會,并根據公司新的商業模式,對流程進行改善或重組。  本次改善工作中,各部門上交的工作流程都經過部門主管的審核,其中

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22

2017-02

集思廣益 提案改善

針對近段時間來登封天地之中置業有限公司在精益改善工作上投入的巨大努力,同時為了給其他公司提供行政辦公場所改善工作的參照模板,2月16日下午,集團公司精益改善例會在18樓置業公司辦公室召開。    會議首先由各公司改善專員匯報提案改善的情況,置業公司一共收集63條員工提案,其中11條關于目視化管理的提案被采納,在子公司中所提提案被采納最多。在下一步的精益改善工作中,將根據被采納的提案制定精益改善推進

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